Unternehmenssteuerung und -entwicklung

Operative Unterstützung
im Tagesgeschäft und in Projekten

Profitieren Sie von temporärer Unterstützungsleistung um Ihre Ziele zu erreichen. Stärken Sie Ihre Organisation in dem Sie Engpässe überbrücken und kritische Situationen entschärfen. Verschaffen Sie sich und Ihren Mitarbeitern Luft, damit Aufgaben und Projekte fristgerecht umgesetzt werden.

In der Rolle als Interim Manager, Projektleiter oder Troubleshooter übernehme ich Aufgaben, Projekte oder Funktionen auf Zeit. Unternehmenssteuerung und -entwicklung ist mein Thema:

Wachsen

Sich der eigenen Stärken bewusst sein (werden). Die damit verbundenen Chancen und Potentiale erkennen und realisieren. Mögliche Themen: Auf- und Ausbau von Kundenbeziehungen, von Absatzgebieten, von Partnerschaften.

Optimieren

Die Angebotspalette und die damit verbundenen Tätigkeiten auf Wirtschaftlichkeit prüfen und allfällige Korrekturen vornehmen. Mögliche Themen: Überarbeitung des Angebotes, des Vertriebes, der Leistungserbringung, der Konditionen.

Stabilisieren

Fokussieren auf das Kerngeschäft und reduzieren der Aufwände im Nebengeschäft. Mögliche Themen: Cash Management, Kostenreduktion, Abspaltung/Verkauf.

 

Setzen auch Sie auf einen erfahrenen und initiativen Macher, der es versteht zu organisieren, zu kommunizieren und Dinge umzusetzen. Dabei nutze ich die Elemente Controlling, Planung, Prozesse & Analyse mit dem Ziel die Menschen in der Umsetzung zu unterstützen.

Die aktive Unternehmenssteuerung und -entwicklung ermöglicht es realistische Ziele zu definieren und zu verfolgen. Für machbare Ziele lassen sich Mitarbeiter wie Partner gewinnen um die notwendige Extraleistung abzurufen. Mit der zusätzlichen Arbeitsleistung erreichen Sie Ihre Ziele. Lesen Sie weiter wie das geht.

Philippe Schmidig, Technologie-Unternehmer HSG

Philippe Schmidig, Technologie-Unternehmer HSG

Interim Manager

Ich entlaste Sie und das Führungsteam. Sie können sich (wieder) auf die Aufgaben in Ihrem eigenen Bereich konzentrieren. Das Tagesgeschäft wird weitergeführt und die Führungs- und Handlungsfähigkeit ist sichergestellt.

Projektleiter

Ich sorge dafür, dass Ihre Projekte voran kommen. Ihre Mitarbeiter lernen die Notwendigkeit und den Nutzen der Initiativen verstehen. Damit die Projekte von den Mitarbeitern getragen und die echten Projektziele erreicht werden.

Troubleshooter

Ich nehme mich der Themen an und entwickle nachhaltige Lösungsvorschläge. Sie entscheiden sich für eine Vorgehensweise, die ich konsequent umsetze. Das Vermindern von Reibungsverlusten unterstützt alle Beteiligten.

Vorgehen

Lassen Sie uns eine Stunde Zeit in ein persönliches Gespräch investieren. Sie stellen Ihre aktuelle Situation dar und nennen Ihre Herausforderungen. Aus der Diskussion werden drei Dinge klar:

  • Sie lernen mich kennen und können mich anhand meiner Fragen, Anregungen und Lösungsansätze einschätzen – Verstehen wir uns gegenseitig?
  • Ich lerne Ihre Herausforderung kennen und verstehen – dabei zeige ich Ihnen auf zu welchen Themen Sie Unterstützung bekommen können.
  • Wir sehen ob die Fortführung des Gesprächs sinnvoll ist – anderenfalls erhalten Sie Informationen zu anderen Dienstleistern.

Nach einem erfolgreichen Initialgespräch haben Sie die Möglichkeit, dass ich Sie einen halben Tag vor Ort begleite. So erhalten Sie konkrete Vorschläge, wie ich Sie in dieser Situation unterstützen kann. Nach diesem kostenfreien Schritt entscheiden Sie über das weitere Vorgehen.

Rufen Sie mich zwecks Terminvereinbarung an: +41 79 686 58 92

Alternativ per Mail oder per Kontaktformular.

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